從《孫子兵法》到埃斯頓“黑科技”，智造合伙人上演新式穿越！
2020-10-29 10:37
蘇商管理員
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科技啟航，智造未來。10月10-11日，由蘇商會、蘇商學院主辦的《江蘇智能制造領軍人才高級研修班》（第三期）第四次課程在南京如期開課，來自江蘇省內的30多位學員再度集結，共同開啟一場科技創新與戰略謀劃相融合的知識盛宴。此次課程特別邀請了羅克韋爾自動化中國區戰略業務總監、上海浦東智能裝備專家組成員李錚，埃斯頓機器人資深講師李明立，北京機械工業自動化研究所總工程師謝兵兵，資深戰略管理與企業創新專家周培玉帶來精彩授課，并帶領學員們對埃斯頓自動化集團總部自動化機器人車間及伺服產品生產車間進行了深度參訪。
當智能制造、數字化轉型的浪潮席卷而來時，大量新的技術都不同程度地拓展著制造業的疆界，賦予企業新的生命力和競爭力。面對當下瞬息萬變的市場環境，在工業制造業領域內，這些創新技術如果幫助企業改善我們所關心的安全、環保、節能、高效？課程首日，羅克韋爾自動化中國區戰略業務總監、上海浦東智能裝備專家組成員李錚老師帶來《創新黑科技助力中國制造企業價值轉型》主題授課，從智造體系、價值主張、智能運維等主要模塊闡述了科技創新的重大價值。李錚老師將各行各業中的十大核心行業劃分為三個板塊——流程行業，離散行業，混合行業。三種行業有各自獨有而又能相通的痛點，企業想要延伸超出工廠的四面墻，就要進行前端創新，通過創新打破同質化困局，讓產品和解決方案真正帶出差異化價值。面對當下硬件同質化日趨明顯、競爭愈發激烈的國內外市場，企業發展的戰略方向應是：通過創新達到差異化，通過差異化，實現SEEE（Safety安全、Energy節能、Environmental環保、Efficiency高效）價值，提高競爭優勢，形成一個良性的、系統性的發展。以白酒行業為例，SEEE價值完全可以一一對標，主要體現在Safety（追蹤溯源）、Energy（微耗統籌）、Environmental（除味降噪）和Efficiency（酒曲提優）。利用大數據、AI賦能，把依賴老員工人工經驗的酒曲釀造過程進行數字化，把他們抓一抓、聞一聞變成可以提優的信息，幫助企業建立差異化競爭優勢，進而提升優質率、增加收入。基于SEEE價值閉環，“智能運維”首先將IT（信息技術）與OT（運營操作技術）跨界融合，同時對底層設備進行管控，由此便使“信息孤島”問題得到了實質性解決，而通過平臺統籌以及功能拓展、交叉，充分挖掘企業基礎設施及存量系統的潛能，優化并放大了運營效果。機器人被譽為“制造業皇冠頂端的明珠”，是衡量一個國家創新能力和產業競爭力的重要標志之一。美國再工業化和工業互聯網戰略、歐盟“火花”計劃、德國工業4.0戰略、日本機器人新戰略、韓國機器人強國戰略……縱觀當今科技和產業發展態勢及主要國家的戰略走向，機器人技術及應用已成為塑造創新發展新優勢的必爭之地。?
10月10日下午，全體學員走進埃斯頓總部，近距離參觀了埃斯頓自動化機器人車間及伺服產品生產車間，聆聽由埃斯頓機器人資深講師李明立帶來的《工業機器人與智能制造》主題分享，從而對以工業機器人為核心的智能制造有了更真切、更具象的了解。工業機器人是面向工業領域的多關節機械手或多自由度的機器裝置，能自動執行各種工作，依靠自身動力和控制能力來實現各種功能的機電一體化設備。從控制的角度來看，機器人系統可以分成四大部分：機器人控制系統、驅動裝置、執行機構、感知系統。工業機器人具有適應性（可編程）、擬人化、通用性等典型特點，可隨工作環境變化的需要進行再編程，在小批量、多品種具有均衡高效率的柔性制造過程中能充分發揮其優勢，成為柔性制造系統中的一個重要組成部分。工業機器人技術的發展趨勢主要表現為三個方面：首先，性能提升，通過實現高速、高精度來提高工作效率，拓寬可應用領域；其次，可靠性提高，提高壽命、平均無故障間隔時間，增加對人和設備的安全防護、自動保護功能。最后，成本降低，減少制造和使用成本，通過采用新技術、新工藝、新設計來降低核心部件成本，實現簡單、便捷的操作和維護。作為已經具有自主知識產權和核心零部件的國產機器人主力軍企業，埃斯頓在智能制造的探索中一直走在行業前列，致力于打造機器人全產業鏈競爭力，助力中國智造，賦予制造業新活力。在5G、人工智能、工業互聯網等賽道，埃斯頓均進行了超前布局。譬如Estun Cloud工業云平臺，為數字化工廠提供整套信息化解決方案，在遠程監控、遠程診斷、智能學習等方面具有卓越的性能。從世界科技發展大勢看，我們已迎來世界新一輪科技革命和產業變革同我國轉變發展方式的歷史性交匯期，既面臨著千載難逢的歷史機遇，又面臨著差距拉大的嚴峻挑戰。形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人，制造企業應如何把握大勢、搶占先機？10月11日上午，北京機械工業自動化研究所總工程師謝兵兵老師帶來《新技術新基建加速企業數字化智能化轉型升級》主題授課，圍繞智能制造主題，詳細介紹了關于物聯網、大數據、數字孿生、工業互聯網等前沿技術的干貨知識應用，使學員對新時代下的新制造有了更加全面的認識。智能制造是動態發展的，呈現出一定的階段性。階段之間，也是逐步轉換而不是階梯躍升的。智能制造的推動力是技術，支撐力是環境，牽引力是需求，從而向數字化、智能化方向實現更深更廣的發展。科技發展日新月異，新技術層出不窮，謝老師認為：“對企業而言，合適的技術就是最好的！”手握技術成熟度和技術性價比兩把“尺子”，謝老師劃分七大模塊，詳細梳理了機器人、智能物流、MES；物聯網、工業無線、5G；數據、大數據、工業大數據；數字孿生、數字主線；云計算、邊緣計算、“云-邊-端”架構；工業互聯網、工業互聯網平臺，以及人工智能、深度學習、機器視覺等世界科技前沿的相關信息。結合豐富的理論知識和研究經驗，謝老師提出提出六點建議：其一，推進智能制造，需要不忘初心，堅持問題導向，明確目標，統一規劃，分步實施，務求取得實效；其二，推進智能制造，不要好高騖遠和貪大求全，應結合企業實際，量力而行，進入“投資-回報”良性循環；其三，企業推進智能制造，也需要從點開始，由點到線、由線到面，在實踐中積累經驗，在創新中穩步前行；其四，“咨詢診斷—總體設計—詳細設計—項目實施—效能評估”，是企業推進智能制造的正確路徑；其五，用好國家智能制造綜合標準化項目成果——五六百項標準草案，指導企業智能制造系統的設計和集成；其六，建立自己的工程技術隊伍，主要依靠自己力量做好智能制造“最前一公里”和“最后一公里”的工作。
思路決定出路，戰略決定成??！10月11日下午，資深戰略管理與企業創新專家周培玉老師圍繞《企業戰略的中國方案》主題，結合眾多企業經營成敗案例，以及自身對中國傳統文化中的管理思想和智慧的深入研究，幫助學員提升對企業戰略的認知、制定和執行水平。何為戰略？簡言之就是指導戰爭的謀略。戰略是面向未來的思考，是為未來而做現在的決策。正如德魯克所說：“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸！”不論是張瑞敏、任正非的成功，抑或是馬勝利、趙新先等人的失敗，中外無數實踐案例都在證明：戰略決定企業成敗，影響并改變企業和職工的命運。既然戰略是如此之重要，我們就有必要追溯戰略的源頭。戰略的源頭在中國古代兵家的著作里，《孫子兵法》是戰略決策思維最杰出的范本。周教授用一副對聯揭示了所有組織成功的秘笈：上聯，道天地將法；下聯，智信任勇嚴；橫批，立于不敗。周培玉教授深入淺出地為學員們闡釋了《隆中對》中所展現的極具中國傳統特色的戰略智慧，并由此指出：戰略的問題很復雜，但其關鍵問題只有三個，即“兩定一達”。一定，定位，即做什么不做什么，有所為有所不為；二定，定標，即奮斗目標是什么，涵蓋近期、中期、遠期乃至最終目標；三達，達標，即用何手段、資源、策略、途徑實現預期目標。如何進行戰略定位？由于個人追求與理想的個性化、外部環境的不確定性以及新舊產業的更替，戰略定位是多種多樣的。一般來說，戰略定位需要從愿景和商機兩個方面綜合考慮。如何進行戰略目標確定？戰略目標的制定是一個嚴格且嚴肅的過程，不能想當然、拍腦袋，也不能不切實際地唱高調、喊口號，必須經過調查研究、擬定目標、評價論證、目標確定等一系列步驟。一般可以通過資源法、經驗法、對標法等方法進行目標確定。最后，如何實現戰略目標？課程接近尾聲，周教授從發展方式、基本導向、業務策略、執行落實四個方面對此問題加以說明，為學員們留下了深遠的思考空間。
