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9月5日下午，由江蘇省蘇商發展促進會、中共啟東市委、啟東市人民政府聯合主辦，蘇商學院承辦的2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行。
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此次“吾道導師年度大課”環節，攀華集團有限公司董事長李興華帶來“秉持工匠之心，打造世界薄板之王”主題演講。
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現將分享內容整理如下：
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扎根實業，順勢而為
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我出身于一個農民家庭，能夠從“草根”走到今天，最大的感受是什么？
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一方面，我認為我“生得好”，我的成功得益于家鄉張家港的支持，得益于“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神。在我還沒有創辦工廠的時候，張家港就已經幫助我積攢了很多人脈，為我開創事業提供了寶貴機會。
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另一方面，我覺得我“選得好”。1998年，我來到西南鋁業，看到它一條進口的生產線花費了5個億；此后，我們投資5000萬與中國科學研究院合作，建成了我國第一條自主研發的彩涂生產線，成功嘗到了“甜頭”。從選擇薄板行業至今，攀華雖然涉足了房地產、物流、金融、礦業等諸多領域，但一切布局都始終緊緊圍繞薄板主業。我可以自豪地說，我們是中國涂鍍行業排名第一的民營企業，并有志于攀上世界第一的高峰。
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除此之外，張家港對民營企業的“有求必應”和“無事不擾”，也為我們這一代企業家的崛起營造了良好氛圍。
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作為實業人，我也曾面對房地產和股票的誘惑，當別人一塊地賺10億、20億的時候，我們辛辛苦苦耕耘實業卻要虧本。但2008年的金融危機改變了我的看法，堅定了我的實業之路。我認識到，唯有發展實業，才能打造百年攀華。
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去年的這個時候，攀華投資30億增設了1580生產線，但在此之前，沙鋼為上一條生產線投入了50億之多。偉大的對手成就今天的攀華，激烈的競爭迫使我們時刻緊跟。
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向新而行，走向世界
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我們缺少煉鋼煉鐵的生產線，如果要做“百年老店”，就一定要抓住機會發展產業鏈。但在中國開辦一家千萬噸級的大型鋼鐵廠，光是指標費就超過100億，怎么辦？習近平總書記強調的“一帶一路”倡議為我們帶來了機會，攀華將在菲律賓投資建造第一個千萬噸級大型綜合性鋼廠。
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菲律賓有一億多人口，有30萬平方公里、相當于3個江蘇省的國土面積，但它的工業基礎非常薄弱，我們的工廠將成為菲律賓總統杜特爾特的夢想工廠。從菲律賓到張家港、到通州灣，水運只需要5天，運輸成本不到10美金，攀華緊緊抓住了這一發展良機。
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在我看來，攀華的這一模式，可以打造成為中國企業“走出去”的典型范例。因為我們已經具備了一流的綠色生產能力，在國內容量不足的背景下，可以選擇在菲律賓生產鋼坯等產品，在國內生產高精尖類產品。
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在物流的布局上，攀華一直致力于不掙快錢，每到一個地方投資，我們所做的第一步都是建碼頭，每一個碼頭的建設都需要耗費十幾億乃至幾十億。與此同時，我們正在打造幾百艘具備長江運力的船舶，力圖成為未來“長江里的京東和順豐”。
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誰掌握了長江，誰就掌握了中國60%的經濟，就抓住了中國60%以上的人口紅利。2010年，在黃奇帆市長蒞臨我司調研時，我提出了“長江物流”的概念。我之所以選擇投資重慶，看重的正是它的長江黃金水道優勢，譬如從涪陵到上海，汽運要七八百塊錢，火車運費也要400多塊，而水運只需要三十多甚至二十幾塊錢；除了長江水運的價格優勢，最重要的一點是，通過重慶可以實現向云貴川的輻射，再通過鐵路干線經由阿拉山抵達白俄羅斯、荷蘭的鹿特丹港等地，為企業、城市發展提供重要的戰略支撐。
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因此，我們做企業要謀劃大物流。瀘州、涪陵、岳陽、通州灣、張家港……一個個碼頭通江達海，攀華從長江走向菲律賓、從中國走向世界，堅定地駛向世界500強的夢想彼岸。
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向榜樣學習，與政府同行
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2015年，黃奇帆市長找到我：“重鋼即將倒閉，你能不能幫幫重鋼？”我毫不猶豫地應允下來。原因無他，重鋼是一家具有130年歷史的鋼廠，是由張之洞、盛宣懷等偉大的企業家發展起來的。特別是在抗日戰爭時期，它西遷重慶，為全國兵工生產提供了90%的鋼鐵原料。我不想看到一家底蘊如此深厚的企業倒下去，卻也對民營企業與國有資本的合作心存擔憂。思考再三，我提出了聯合經營模式：由攀華負責采購和銷售，由重鋼承擔生產。
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經過一番努力，重鋼在我手中重煥青春。在這時候，政府再次找到我，提出提前結束合同，由國有企業接手重鋼。這一次，我仍舊毫不猶豫地同意了。因為我相信，“人在做，天在看”，攀華是一個有夢想、有情懷、有抱負、有擔當的企業，我們所做的一切都是為了重鋼。
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民營企業家應該少一些抱怨，上帝為你關上一扇門，一定會為你打開一扇更好的門。正因為我沒拿下重鋼，才有了今天在菲律賓的發展機遇。這段經歷讓我深有感觸，作為民營企業家，想要成功，務必要向榜樣學習、與政府同行。我們辦好重鋼之后又交還給政府，得到了黃奇帆市長的高度贊揚。
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從前，蘇州有“南建華、北興華”兩位青年企業家；十年前，陳建華董事長創辦的恒力集團進軍大連；如今，恒力在陜西投了1500億，在瀘州又投了200億。盡管所處行業不同，但攀華也有著成為細分行業世界第一的愿景，恒力是值得我們學習的榜樣。我們向沈文榮主席、吳耀芳董事長、“少帥”沈彬董事長學習，蘇商正在“抱團”，凝聚出強大的發展力量。
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我將攀華的成功總結為一個字，那就是“借”。成大事者，善于借力。一味地向大公司學習，就如同向百年道行的高人學武，是難以取得成功的。攀華所做的就是“借”，借陳建華總裁的正能量，借沈文榮主席的榜樣精神。我們在重慶的時候，沙鋼無條件地為我們提供鋼鐵和煤炭，吳董事長提供了一個團隊，一分錢不要地幫助我們管理重鋼。攀華成功的關鍵，正在于“借”。
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無論是做人還是做企業，就是一場修行，要修得“活在當下，未來可期”，要修得自信地站在這里，自豪地說：再修行幾年，攀華一定能夠成為“世界薄板之王”！
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以上部分內容根據現場錄音整理，未經本人審閱
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